Opis ponude Online soft-skills tečajevi Odabir između tri ponuđena tečaja ili pohađanje sva tri odjednom Dobro razvijene menadžerske vještine pomažu u ostvarenju zamišljenih ciljeva Online educiranjem možete unaprijediti svoje postojeće vještine Usavršite online svoja ključna menadžerska znanja i vještine ! Budite proaktivni – pokažite inicijativu! Ojačajte svoju konkuretnost na tržištu rada ! Uz kvalitetno vođenje, dobar timski duh , smisleno planiranje i podjelu zadataka, u okruženju koje prepoznaje, potiče i nagrađuje znanja i sposobnosti, željeni poslovni ciljevi će se zasigurno ostvariti , a nerijetko će rezultat biti i premašen – što je u interesu i tvrtke i zaposlenika. Online educiranjem putem portala Moj razvoj jačate vašu inicijativnost i poduzetnost te socijalne i građanske kompetencije ! Što vam donosi edukacija “Liderstvo – umijeće vođenja” ? Liderstvo znači vođenje ljudi – ne nužno samo u poslovnoj sredini. Lider, dakle, ne mora biti i menadžer, menadžer, barem u određenoj mjeri, mora biti i lider . Za uspješnost menadžmenta važna je koordinacija i kohezija svih funkcija – planiranja, organiziranja, vođenja i kontrole. No, u praksi se često događa da menadžeri, nastojeći unaprijediti poslovanje, zaborave na svoju najvažniju i najsloženiju funkciju koja se neposredno odnosi na ljude – vođenje. Znate li što je vođenje ? Znate li koje aktivnosti obuhvaća? Znate li kako vođenje utječe na uspješnost poslovanja ? Ne brinite, nepoznavanje ili nedovoljno poznavanje važnosti funkcije vođenja nije nerješiv problem. Menadžer može naučiti sve što je potrebno da bi uspješno obavljao ovu funkciju. U ovoj edukaciji, između ostalog, naučit ćete: razliku između vodstva i vođenja, razliku između vođe i menadžera… naučit ćete što čini dobrog vođu, o tome kako, kada i što delegirati … itd., itd. Pa, krenite! Učite kako biste znanjem smanjili opasnosti za poslovanje, povećali produktivnost zaposlenika , organizacije, te povećali svoje zadovoljstvo i koristi od poslovanja. Steći ćete znanja i vještine : razlika između menadžmenta i vođenja; kako evaluirati i razviti sposobnosti uspješnog menadžera i vođe; sustav uspješnog vođenja; fenomen moći – kako steći moć u timu te se s njom nositi; kako procijeniti i poboljšati samomotivaciju; primijeniti sustav uspješnog vodstva; primijeniti sustav evaluacije liderskih sposobnosti; primijeniti vještinu samomotiviranja. Bit ćete sposobni : procijeniti svoju lidersku vještinu, unaprijediti svoje aktivnosti vođenja, unaprijediti razvoj vodstva i menadžerskih funkcija u poduzeću, demonstrirati moć kroz povjerenje i odanost svojih suradnika, preispitati i osmisliti svoju motivaciju za vođenje. Što vam donosi edukacija “Menadžment – upravljanje poslovima i ljudima” ? Upravljanje je složen posao koji menadžerima osigurava velik dio ovlasti. Međutim, uz te ovlasti neminovne su i odgovornosti. Ovlasti i odgovornosti različite su s obzirom na razine menadžmenta , pa se tako top ili strategijski menadžment uvelike razlikuje od srednjeg (operativnog) i nižeg (izvršnog) menadžmenta. I to ne samo po plaćama, opremljenosti ureda i raznim menadžerskim privilegijama već i po vještinama i znanjima koja se očekuju od pojedine razine menadžera . Naime, menadžeri najniže razine se najveći dio vremena bave rješavanjem tehničkih problema, kvantitetom i kvalitetom rada, izvršavanjem svakodnevnih zadataka, pomaganjem zaposlenicima u rješavanju konkretnih problema, savjetovanjem i sl. Menadžeri srednje razine najčešće koordiniraju organizacijske aktivnosti i izvještavaju menadžere na vrhu hijerarhijske strukture. Menadžeri najviše razine usmjeravaju cjelokupnu organizacijsku aktivnost poduzeća i odgovorni su za njegovu poslovnu uspješnost. U ovoj edukaciji saznajte, između ostalog, više o odgovornostima i ovlastima srednje i niže razine menadžmenta jer upravo te razine izravno utječu na uspješnost poslovanja i efikasnost upravljanja ljudima i procesima u tvrtki. Steći ćete znanja i vještine : koje su temeljne funkcije menadžmenta; uloga planiranja u menadžmentu; organiziranje poslova; vođenje ljudi; važnost upravljanja ljudskim potencijalima; kako kontrolirati; tko je menadžer; upravljati drugima i sobom; koje su odgovornosti menadžmenta; primijeniti vještinu upravljanje sobom; primijeniti mehanizme kontrole. Bit ćete sposobni : razumjeti funkcije menadžmenta, razumjeti funkciju i važnost planiranja, definirati faze planiranja, upravljati poslovima, osmisliti upravljanje ljudima, kontrolitrati poslove i ljude, razumjeti odgovornosti menadžmenta. Što vam donosi edukacija “Timski rad” ? Zašto brojne kompanije posežu za radom u timovima? Što je, zapravo, timski rad i kakvih vrsta timova ima? Kakvi su procesi i dinamika rada u timovima u odnosu na uloge pojedinaca u njemu? Koji su kritični čimbenici za uspjeh takvog načina rada? Što je, uopće, tim? Tim je mali broj ljudi komplementarnih umijeća koji su posvećeni zajedničkom cilju – realizaciji postavljenih zadataka – na temelju uzajamne odgovornosti . Timski način rada pruža veliku prednost jer se zajedničkim naporima postižu skupni rezultati koji, u pravilu, nadmašuju zbroj pojedinačnih. Pritom uglavnom, i svaki pojedinac postiže više nego u klasičnim uvjetima izvan tima. Timovi – nasuprot pojedincima i grupama pojedinaca – imaju, naime, mogućnost zajednički iznjedriti umijeća, iskustva i disciplinu koju nameće današnje vrijeme promjena. To se postiže zahvaljujući timskom potencijalu i sinergiji. Ljudi dijele svoje talente, znanje umijeća, iskustva i emocije – i to ne samo za vlastiti probitak već za postizanje zajedničkih ciljeva i obavljanje zadataka koje, kao pojedinci, ne bi sami mogli obaviti. To je osnova za timski rad, a ova edukacija je o tim LJUDIMA. Ne o ljudskim resursima. Steći ćete znanja i vještine : kako izgraditi tim; kako raditi u efikasnim timovima; kako voditi uspješan tim; kako procesi rada doprinose učinkovitosti timova; kako prepoznati moguće uzroke neuspjeha; kako efikasnost timskog rada ovisi o osobnosti pojedinaca i korporativnoj kulturi; koje su kulturološke specifičnosti rukovodećih timova; primijeniti kreativna, praktična rješenja za svladavanje komunikacijskih barijera, razmjenu ideja i usklađivanje različitosti. Bit ćete sposobni : razumjeti što je tim i razlikovati grupe od timova, planirati razvoj tima, izgraditi uspješan tim, kreirati povjerenje među njegovim članovima, ustanoviti zašto timovi griješe i kako izbjeći greške, prepoznati, razumjeti i objasniti stil dobrog vođenja tima, razumjeti kulturološke specifičnosti timova.